Impara a Motivare

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Informazioni sul corso

“Fissare degli obiettivi è il primo passo per trasformare l’invisibile nel visibile” (Robbins)

DESCRIZIONE: la capacità di motivare i collaboratori a dare il meglio di sé è una delle funzioni più importanti di chi guida un gruppo.. Se i collaboratori, i soci, i volontari, i membri di uno staff si sentono ricompensati e stimolati, il turnover si riduce e produttività e qualità di lavoro o dei servizi aumentano notevolmente. In questo audiocorso vedremo come applicare alcuni metodi efficaci per motivare singole persone e gruppi.

Perché iscriverti a questo corso?

  • Per comprendere le caratteristiche della motivazione: scoprirai quali sono i fattori che motivano le persone e come questi possono essere utilizzati per migliorare le performance.
  • Per sviluppare strategie efficaci per motivare i tuoi collaboratori: imparerai a definire obiettivi chiari e stimolanti, a riconoscere e valorizzare i contributi dei singoli, a creare un ambiente di lavoro positivo e motivante.
  • Per migliorare le performance individuali e di gruppo: aumentando la motivazione dei tuoi collaboratori, contribuirai a migliorare le performance individuali e di gruppo, raggiungendo obiettivi più ambiziosi.

Cos’è un motivatore?

Un motivatore è una persona che ispira e incoraggia gli altri a raggiungere i loro obiettivi, superare ostacoli e migliorare il loro rendimento o benessere generale. Questo ruolo può essere svolto in diversi contesti, come nel coaching personale, nella gestione aziendale, nello sport, nell’educazione e in ambiti terapeutici. Il lavoro di un motivatore implica diverse azioni e competenze.

Cosa fa un motivatore?

  1. Inspira: un motivatore spesso utilizza storie, esempi personali, metafore e visioni per ispirare gli altri. L’obiettivo è suscitare entusiasmo e passione. Offre supporto emotivo, incoraggiamento e feedback positivo per mantenere alta la motivazione. Spesso, i motivatori sono visti come modelli. La loro stessa vita, atteggiamenti e comportamenti possono servire da esempio positivo.
  2. Imposta obiettivi: aiuta a definire obiettivi chiari e realistici. Questo può includere aiutare i collaboratori a comprendere cosa vogliono veramente raggiungere e perché è importante per loro.
  3. Identifica gli ostacoli: un motivatore può aiutare a identificare fattori interni ed esterni che impediscono alle persone di raggiungere i loro obiettivi, come paure, credenze limitanti o barriere ambientali. Collabora nella creazione di piani d’azione concreti e realizzabili per raggiungere gli obiettivi desiderati.
  4. Insegna tecniche di autogestione: può insegnare tecniche per migliorare la disciplina personale, la gestione del tempo, la resilienza e l’autostima. Spesso aiuta a monitorare i progressi verso gli obiettivi e ad apportare modifiche ai piani d’azione se necessario.

Quali sono le competenze di un motivatore?

  • Capacità di ascolto attivo: saper ascoltare attentamente e comprendere veramente le esigenze, i desideri e le preoccupazioni delle persone.
  • Empatia: la capacità di connettersi emotivamente con gli altri e comprendere la loro prospettiva.
  • Comunicazione efficace: abilità nel trasmettere messaggi in modo chiaro e motivante.
  • Leadership: capacità di guidare, influenzare e ispirare gli altri.
  • Conoscenza psicologica: comprensione dei principi di psicologia e comportamento umano.
  • Positività: mantenere un atteggiamento positivo e incoraggiante.

Il motivatore gioca un ruolo cruciale nel guidare e ispirare le persone a realizzare il loro pieno potenziale, superare le sfide e raggiungere i loro obiettivi. Questo ruolo richiede una combinazione di abilità interpersonali, conoscenza psicologica e la capacità di ispirare fiducia e entusiasmo negli altri.

ATTESTATO
Lo studente riceverà via mail un attestato di frequenza al termine del corso.

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Cosa imparerò?

  • Come motivare i collaboratori
  • Come motivare un gruppo o una squadra
  • Tecniche di motivazione aziendale
  • Come motivare un Team

Contenuto del corso

COME MOTIVARE COLLABORATORI E GRUPPI

  • Dispensa: Motivazione
  • Audiolezione 00: Motivazione – Introduzione (2.57)
  • Audiolezione 01: Automotivarsi (6.02)
  • Audiolezione 02: Motivazione – Relazione leader-collaboratori (6.26)
    00:00
  • Audiolezione 03: Motivazione – Il ruolo del manager-leader (3.39)
    00:00
  • Audiolezione 04: Comunicare dellle aspettative chiare (5.40)
  • Audiolezione 05: Leadership partecipativa (4.33)
  • Audiolezione 06: Tenere tutti informati (3.10)
  • Audiolezione 07: I 4 fattori della motivazione_1 (4.36)
  • Audiolezione 08: I 4 fattori della motivazione_2 (5.46)
  • Audiolezione 09: Le 3 R (4.55)
  • Audiolezione 10: Gestire il Management in base ai valori (7.02)
  • Audiolezione 11: Gestione per Obiettivi (4.11)
  • Audiolezione 12: La regola del 3 (5.51)
  • Audiolezione 13: Insegnare (3.52)
  • Audiolezione 14: Formare e addestrare continuamente (5.22)
  • Audiolezione 15: Dare il buon esempio (4.16)
  • Audiolezione 16: Il Mentoring (5.18)
  • Audiolezione 17: Fare da modello (6.06)
    00:00
  • Audiolezione 18: Ascoltare (7.54)
  • Audiolezione 19: Il fattore amicizia (4.52)
  • Audiolezione 20: Creare la magia della Motivazione (4.46)

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