LEADERSHIP: Delegare e coordinare (Audiocorso)

DESCRIZIONE: Ti capita di ritrovarti a fare cose che potrebbe benissimo fare qualcun altro e invece a non avere tempo di fare le cose che solo tu puoi fare? Se ti trovi spesso in queste condizioni allora hai bisogno di imparare a delegare. Saper delegare, infatti, è una delle competenze fondamentali di una buona leadership. L’alternativa a delegare è fare da sé ma se non impari a delegare presto ti troverai sulle spalle talmente tante responsabilità e talmente tante cose da fare che non sarai in grado di dare pienamente il tuo contributo all’organizzazione per la quale lavori oltre a sentirti perennemente sottoposto a stress. Oggi lavoriamo tutti  al massimo della capacità; ci sono molte più cose da fare del tempo che abbiamo a disposizione per farle. Per fare qualunque cosa importante, dobbiamo imparare a delegare tutto ciò che possiamo far fare agli altri.
Per fortuna, delegare è una competenza, o un set di competenze, che si può apprendere e sviluppare. Più ci si esercita a delegare, più facile diventa.
Questo corso ti aiuterà a eccellere nel delegare e a liberarti dell’eccesso di lavoro che non ti compete. Apprenderai una serie di idee e tecniche che potrai usare per diventare molto più efficace come delegatore. Questi metodi, queste tecniche e queste strategie funzionano al 100%.

LEZIONI

00 - Delegare - Introduzione (m 3.19)
01 - Delegare - Lezione 1 - Sviluppa la tua risorsa più preziosa (m 7.23)
02 - Delegare - Lezione 2 - Il punto di partenza della delega (m 5.31)
03 - Delegare - Lezione 3 - Il modello di management della fabbrica (m 5.48)
04 - Delegare - Lezione 4 - Identifica le tue aree più importanti per il risultato (m 8.17)
05 - Delegare - Lezione 5 - Gestione per obiettivi (m 6.02)
06 - Delegare - Lezione 6 - Le 7 chiavi della delega efficace (m 6.43)
07 - Delegare - Lezione 7 - Gestisci per eccezione (m 3.38)
08 - Delegare - Lezione 8 - Considerati un insegnante (m 5.11)
09 - Delegare - Lezione 9 - Delegare il processo decisionale (m 6.24)
10 - Delegare - Lezione 10 - Monitora ciò che ti aspetti (m 3.40)
11 - Delegare - Lezione 11 – Dai un feedback regolare (m 4.53)
12 - Delegare - Lezione 12 - Evita la delega inversa (m 7.45)
13 - Delegare - Lezione 13 - Le cinque chiavi dell’efficacia manageriale (4.54)

 

MATERIALI:
Nella Piattaforma online dove verrai iscritto potrai scaricare tutti i materiali del corso:
13 audiolezioni
1 dispensa


ATTESTATO
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- Come motivare collaboratori e gruppi

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INFORMAZIONI SULLA PIATTAFORMA ONLINE

Video di orientamento:
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Docente:

Prezzo:

Quota per i soci:
Se non sei socio devi aggiungere la quota associativa annuale di 20€, con validità annuale (dal 1 settembre al 31 agosto dell'anno successivo).
Per questo corso, la quota per i non soci è pari a 55€

PROGRAMMA

00 - Introduzione    
Lezione 1 - Sviluppa la tua risorsa più preziosa    
Lezione 2 - Il punto di partenza della delega    
Lezione 3 - Il modello di management della fabbrica    
Lezione 4 - Identifica le tue aree più importanti per il risultato    
Individua chiaramente le tue aree importanti di risultato    
Fissa delle priorità chiare.    
Lezione 5 - Gestione per obiettivi    
La discussione crea impegno    
Concordate il percorso da seguire    
Valuta e confronta regolarmente    
Puoi assentarti?    
Lezione 6 - Le 7 chiavi della delega efficace    
Lezione 7  - Gestisci per eccezione    
Riduci il tempo dedicato alla supervisione    
Lezione 8 - Considerati un insegnante    
Crea fiducia nei tuoi collaboratori    
Lezione 9 - Delegare il processo decisionale    
Il processo di soluzione dei problemi    
Lezione 10 - Monitora ciò che ti aspetti    
Lezione 11 - Sviluppa i collaboratori con un feedback regolare    
Lezione 12 - Evita la delega inversa    
Lezione 13 - Le cinque chiavi dell’efficacia manageriale